目前节能是国内的大趋势,请问贵司的产品和解决方案在节能方面有哪些优势?

中国目前大环境把节能放到了一个非常高的高度,纵观这些年来节能的发展的瓶颈和短板是归根结底说是人才缺乏,节能运营管理对使用者的要求是非常高的。目前节能有三大方式,第一种方式为新能源,例如太阳能、风能、生物能等可再生的能源叫新能源;第二个是新工艺,例如我投入一度电,它能转换的能量随着工艺的提高,可以转换更多的能量;第三个叫管理节能,楼宇自控属于管理节能,那么管理节能的目的是实现建筑物按需供能。其实三个方式我们可以用三个词给它们定义,新能源可以叫它开源,新工艺可以叫它效率,管理节能我们可以叫它节流,如此推算出来楼宇自控就是节流管理。而目前国内新能源投资浩大,投入和产出不成正比。新工艺节能目前空间也不大,除非有新的生产力革命,否则它的推动力极小,而管理节能是目前最主要的一种节能方式。
 
提到建筑物管理节能,就必须提到五能关系,它包括产能、供能、储能、用能(建筑物谁在用能)、节能这五能,分析这五能就可以分析建筑物是否节能。通过对五能关系图分析之后,和欣公司提出三点建议,第一点建筑物节能消耗,管理需要有强烈的节能意识;第二点建筑物的节能消耗需要科学的技术手段来管理;对建筑做准确的能耗计量,对建筑物能耗做系统化的控制,对供需作统一管理;第三点节能消耗是需要有效的控制和有效的管理,有效的控制由专业的厂家来解决,有效的管理是由管理者来控制,管理者可以有效的驾驭楼控系统,然后管理者可以为自己提供目标,比如这栋建筑今年节能消耗降低20%,我去年能源消耗是1000万,今年能源消耗是800万,管理者必须有这个意愿,他才能达到节能的目标,这就是五能关系和能源管理的结合。

和欣是否针对中国市场研发产品?

进入中国市场以后,和欣也在拓展产品线的服务架构,针对不同类型的客户推出新的产品和服务,EMS-500楼控系统是和欣公司的主推产品,也是目前客户评价最高的一套系统。照明系统;城市供热系统;酒店客房管理系统等七条产品线也构成公司业绩的主力,如黑龙江热力,沈阳热力等项目都使用了和欣的城市供热系统。而和欣的酒店照明管理系统EverServ也非常有特色,这个系统是为酒店提供增值以人为中心的增值服务,让入住者体会到更加舒适、更加便捷的管家式服务。如客人可以进行点菜管理、娱乐桑拿管理、会议室管理、送餐管理和请求服务等,入住者可以在酒店房间里面通过电子屏呼叫相关服务,这些增值服务可以帮助酒店进行营销。

能否简单介绍和欣品牌在国外的情况以及在中国的公司发展历程?目前中国的组织架构是怎么样?

和欣控制位于澳大利亚新南威尔士,2007年进入中国设立代表处。主要业务以开发、生产楼宇自控系统、智能照明系统、门禁系统、IBMS集成系统、PLC系统、酒店客控系统、传感器、阀门、电动执行器及相关配套产品。和欣公司是节能系统制造商和节能运营服务商,不断创新,为建筑物提供完美的解决方案。和欣公司推出EMS-500楼宇自控节能管理系统、WEMAITC城市供热节能管理系统、SEELIGHT智能照明节能管理系统、EVERSERV 酒店客房服务管理系统、INTESERV集成管理系统(IBMS)、INTECARD 门禁一卡通管理系统、EMC-2000 能源计量收费管理系统。也通过与消防、生命安全系统、安防门禁系统、访问管理以及其它建筑系统的集成,使楼宇自控更加简单。和欣控制系统网络具有超卓的集成能力可同时与以太网、LON网络、EIB总线、BACnet网络、电话网络、GPRS无线通讯网络、VPN虚拟以太网络、Modbus网络及第三方厂家设备通讯。
 
和欣公司从2007年开始在中国市场推出logo形象和公司理念,而公司的主要理念包括两个要素,第一个要素是关注人工价值;第二个要素是客户价值。基于这两个要素我们提出一个口号:“挖掘自我价值,创造客户价值。”一个企业要想发展,其实就是两种价值在推动,两者是相辅相成的。
 
其实创造客户价值远比研发产品更重要,和欣公司一直把实现客户价值放在第一位,卖给客户的每一件产品,除了产品自身的价值外,同时还包含公司的承诺、服务和其它相关的应变机制等。和欣公司会根据客户提出的一些问题随时的进行耐心解答。给客户提供一个完美的解决方案的同时,也提供完美的后期服务。包括提供产品方案、产品设计、施工方案、解答售后问题等。如果产品出现质量问题,任何时间都会无条件退货。
目前和欣在澳大利亚新南威尔士和北京各拥有一个研发团队。另外,在上海还设有一服务中心,统领楼控和照明两大技术的推动,在全国各地设立了办事处,主要工作为完成本地区的技术服务,项目推进,人才的管理。当客户出现问题,可以迅速响应积极解决。
 
和欣公司的员工分成四种,一流人才做战略规划、战略目标;二流人才做企业标准,工具,具体管理和规划;三流人才实施二流人才的产品标准建设;四流人才根据二流人才为具体实施人。